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PNFMV [Programme national de formation aux métiers de la ville], Cameroun

LE PROGRAMME NATIONAL DE FORMATION AUX METIERS DE LA VILLE(PNFMV) des CVUC est un outil de formation et derenforcement/développement des capacités des élus et desemployés communaux.
Son objectif prioritaire est de faciliter l’appropriation et l’exercice des compétences transférées aux communes.

Il s’appuie sur un dispositif opérationnel, le Programme National deFormation aux Métiers de la Ville (PNFMV), résultante d’une convention entre le Ministère de I’ Habitat et du DéveloppementUrbain (MINHDU) , maitre d’ ouvrage, le Ministère de I’ Administration Territoriale et de la Décentralisation (MINATD), le Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunale (FEICOM), et l’Association des Communes et Villes Unies du Cameroun {CVUC},maitre d’œuvre.
Des missions actuelles et conformes au processus de décentralisation

Les missions du PFMV sont :

  • Développer les capacités des élus locaux et des cadres territoriaux
  • Capitaliser, valoriser et diffuser l’expertise locale
  • Développer et diffuser des outils de gestion démocratique des territoires ;
  • Contribuer à l’ancrage d’une gouvernance locale efficace et maîtrisée.
  • Un dispositif au service de la décentralisation et du développement local

Le dispositif opératoire du PNFMV s’inscrit dans Iaformation/action. Il comprend:

* Un volet Activité pédagogique (formations), développé autour:

  • des thématiques de formation liées aux métiers techniques urbains et à la maîtrise d’ouvrage communale
  • de la préparation des documents de planification urbaine et locale (PSU, POS, exécution de la démarche« contrat de ville »etc.).
  • de l’apprentissage de l’utilisation performante des techniques HIMO (Haute Intensité de main d’œuvre) dans la construction
  • des procédures d’acquisition de réserves foncières.

* Un volet Appui aux villes, consacre à l’accompagnementà la réalisationdes expériences pilotes dans certaines villes CIBLES

  • Les Elus et cadres municipaux,
  • Les personnels des services centraux et déconcentrés de I’ Etat.
  • Les partenaires des collectivités locales : acteurs du secteur privé, ONG, organisations communautaires de base, institutions de recherche et/oude formation.

Résultats stratégiques attendus

  • Les collectivités locales disposent localement de I’ expertise dont elles ont besoin et réalisent des objectifs locaux de développement
  • Les communes disposent d’une vision urbaine grâce à leur capacité de maîtrise d’ouvrage renforcée, et aux outils de planification urbaine/locale mis en place
  • L’expertise locale est valorisée et l’offre de service municipal répond aux besoins exprimés par les populations
  • Les populations ont accèsaux services essentiels de base grâce aux projets structurants municipaux qui sont montés et exécutés

Résultats opératoires attendus :

  • AN 1 : 150 cadres et élus formés
  • AN 2 : 300 cadres et élus formés
  • AN 3 : plus de 500 cadres et élus formés
  • Elargissement aux Partenaires Techniques et Financiers (PTF) autres que nationaux (Collectivités locales ou Associations de pouvoirs locaux entre autres)

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