La fronti̬re de la performance РComment innover pour une strat̩gie durable

24 septembre 2014 - Harvard Business Review France [HBRF] - Robert G. Eccles & George Serafeim

[article en accès partiellement payant]

« …il ne suffit pas de combiner des tactiques de développement durable pour obtenir une stratégie durable. Pour être viable, une stratégie doit répondre aux intérêts de tous les acteurs concernés : investisseurs, salariés, clients, gouvernements, ONG, et à ceux de la société dans son ensemble.

Pour ce faire, la stratégie doit accroître la valeur actionnariale tout en améliorant la performance environnementale, sociale et gouvernementale (ESG) d’une entreprise. Les entreprises le savent mais, trop souvent, elles lancent des programmes en espérant être financièrement récompensées pour leurs « bonnes actions », même lorsque les problèmes auxquels elles s’attaquent sont très éloignés de leur stratégie ou de leur branche d’activité. Une compréhension claire des compromis bien réels à établir entre performance financière et performance ESG leur fait nettement défaut… »

Photo : site EuropeAid

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